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一定要做减法

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发表于 2020-10-23 10:21:32 | 显示全部楼层 |阅读模式

决定战争胜败的,是关键战斗的胜利,而不是获胜的次数。 项羽打赢了一百多次战斗,但关键的垓下之战,刘邦胜了,所 以天下是刘邦的。让企业成功的,是一个叫得响的拳头产品, 而非一堆不温不火的产品。让产品成功的,是一个杀手级应 用,而非一堆可有可无的应用。
所以,多没有用,解决关键点才管用。要做减法,集中力 量在关键点上,做好做透关键点。
做减法,说起来容易做起来很难,因为这是反人性的。
做减法就是要舍得,要放弃很多你认为很重要的东西,甚 至是放弃你熟悉的、擅长的东西。不论放弃哪一种,都很难, 因为人的本性是贪大求全和追求稳妥安全,人性就是不舍。
人性天然希望稳妥,不喜冒风险。对选择不自信时,我们 天然喜欢多选几个来增加保险系数。有人认为,很多事情是 可以捎带着做的,反正是顺手而为,多做几个有何不可。也 有人认为,很多事情天然就是一鱼两吃的,一个技术的产生 可以应用于多个方向,放弃哪个都很可惜,不如齐头并进吧。 最典型的就是2(:(对消费者)和28 (对企业)。原则上很多 技术,都可以直接服务于(:或者帮助^来服务〔,所以似乎 是不假思索地设立一个2(:部门或者一个四部门一起做。
这些观点都是不成立的,既然你认为是捎带手做的事,就

说明,你并不认为此事重要,既然不重要,为何还一定要做?为 何不能舍弃呢?

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